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7月23日下午，福龙马海口公司组织召开2026年第二季度作业质量暨安全形势分析会，总经理周超主持会议，副总经理杨志刚、总经理助理王招喜、工会主席陈伟及生产各部门、各片区负责人参会。会议坚持课题导向，紧扣作业质量升级与安全生产管控两条主线，以数据复盘查摆短板、以风险研判划定红线，在全公司部署自查自纠专项行动，推动运营管理由“被动整改”向“主动规范”深度转变。

会上，公司督察管理部依托考核资料，对各片区作业实效展开全景式“体检”。直指道路清扫覆盖不均、垃圾收运时效滞后、公厕运维细节疏漏等具体问题，并剖析出“作业标准悬空、细节管控缺位、整改反馈迟滞”三项课题。各片区须对照问题清单实行管理，把“扫干净、转运快、管护细”的标准落实到位。

安全生产管控层面，公司安全委员会办公室主任韩嵩结合详实数据，全面通报近期安全生产运行态势，围绕环卫作业车辆规范运行、一线员工作业防护、夏季高温作业安全等维度深入研判风险，全面排查季节性安全隐患，清晰划定后续安全防控重点，制定针对性管控举措，夯实安全生产根基。

同时，各生产部门负责人依次作季度工作点评发言，结合片区作业实际复盘工作成效、剖析短板不足，并就三季度提质增效、隐患整改、精细作业等工作交流推进思路。

副总经理杨志刚提出工作要求

副总经理杨志刚在部署工作时表示：一是要结合办件数据对生产工作侧重点开展分析，不仅停留在数据表象。立足六月份暗访保障工作实际，精准研判工作短板。针对各片区反复出现的共性督导问题，各单位要压实整改举措，尽快落实闭环整改。二是要聚焦三季度提质增效，全面进行问题专项整治攻坚。各队长、副经理要强化一线巡查力度，主动排查、及时处置各类隐患，做到未雨绸缪，确保三季度各项生产工作落地见效。三是要抓实汛期及下半年重点环卫工作。及时完成雷雨天气后路面清扫恢复，加密机械化保洁频次，提前做好台风防范应对工作。重点强化农贸市场、公厕、垃圾转运站等关键区域保洁，高标准完成各类重大活动环卫保障任务。四是要严守安全生产底线。当前安全生产形势严峻，各生产部门要高度重视，聚焦乡镇作业薄弱环节，常态化开展全员安全培训，夯实安全管理基础，全面提升现场安全管控水平。

总经理周超总结并提出工作要求

总经理周超在总结讲话中对公司精细化作业、督查考核、绩效激励、问题整改等工作作出全面部署。他强调：

一是要紧扣全市环卫精细化提质升级及海口市文明城市创建攻坚总体目标，各生产部门要压紧压实主体责任，常态化开展自查自纠，持续深化督查职能，健全完善监督考核机制，做实做细日常督导、检查考评各项工作，以严格管控倒逼工作提质。

二是针对团队激励与绩效管理，当前各片区竞争机制、标杆激励体系仍需完善。公司将优化生产部绩效考核体系，建立季度履职与年终绩效挂钩机制，实行绩效分值公开、考核流程透明，以真实工作实绩作为评优评先、薪酬奖惩的唯一依据，充分调动各片区及一线管理人员的工作积极性，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。

三是在督查体系建设方面，要彻底改变单纯依赖第三方督查的工作模式，由生产部门牵头搭建公司内部督查体系，理顺督查工作流程、培育自有核查力量，构建内部自查与第三方督查双向互补的双重监督模式，牢牢掌握工作监管主动权。

四是针对上级督导考核工作，各片区要严格落实时效性整改机制，对市局、区局通报课题做到即时接收、即刻整改、闭环销号。与此同时常态化开展问题复盘总结，对反复出现的点位问题、同类共性问题开展专项资料统计与根源剖析，建立问题台账、细化整改举措，从根本上杜绝问题重复反弹。